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什么是薪酬計劃?
業(yè)務瞬息萬變,勞動力市場起伏不定,工作場所法律不斷發(fā)展,業(yè)務需求波動——有時從一個極端到另一個極端。盡管如此,有些事情仍然保持不變,其中包括員工薪酬的價值。薪酬在整個雇傭生命周期中起著重要作用,這...
閱讀(964)
2023-12-28
工作分析
什么是錨定偏差?
問問任何人他們的預期壽命:他們認為他們能活多久?如果他們活了100多年,你期待長壽,這準確嗎?我們用父母的年齡作為我們期望的錨點或參考點,不幸的是,我們忽略了我們目前的生活方式比他們更久坐和更不健康。...
閱讀(942)
2023-12-27
工作分析
HR成為商業(yè)領袖的5個步驟
如果你與人力資源專業(yè)人士談論業(yè)務戰(zhàn)略,你可能會聽到諸如在談判桌上占有一席之地、成為值得信賴的顧問或參與關鍵業(yè)務計劃之類的話,但人力資源專業(yè)人士可以發(fā)揮的不僅僅是顧問角色——他們應該是商業(yè)領袖,還有...
閱讀(907)
2023-12-21
組織管理
如何使用數(shù)據(jù)留住高績效員工?
研究一次又一次地表明員工敬業(yè)度和績效之間存在密切關系,但組織往往無法同時評估這兩個重要因素,公司錯過了確定有助于推動更好的個人、團隊和組織級別決策的關鍵見解。盡管許多人事領導者希望更好地理解這些關...
閱讀(906)
2023-12-13
組織管理
寬大偏見如何影響績效評估
寬大偏見會對績效評估產生負面影響,扭曲準確性和公平性,它可能導致不準確的評估,最終可能影響組織的發(fā)展。評估人員經常出于恐懼而避免批評性反饋和降低評級,導致評級過高,無法反映實際表現(xiàn),這破壞了績效管...
閱讀(902)
2023-12-12
績效指標
證明HR ROI的3種方法
公司文化與業(yè)務成果之間的聯(lián)系正變得越來越明顯,一項研究發(fā)現(xiàn),65%的CEO認為強大的公司文化和與人員相關的問題(如性別平等和薪酬公平)對他們的業(yè)務有直接的財務影響。這意味著,企業(yè)領導者現(xiàn)在不再將公司文化...
閱讀(892)
2023-12-11
工作分析
人力資源不是人力資源而是業(yè)務
價值由接收者決定而不是給予者。在這二十年中,我們進行了調查,觀察在數(shù)以萬計的HR專業(yè)人員和數(shù)以千計的組織中進行了培訓,指導和咨詢,以發(fā)現(xiàn)HR如何通過創(chuàng)造更多價值來實現(xiàn)業(yè)務成功,我們幫助創(chuàng)造了并定義了許...
閱讀(880)
2023-12-07
績效管理
人才需要合作:高績效團隊的4個特征
人才很重要,團隊合作更重要。在奧斯卡金像獎頒獎典禮中,大約有20%的情況,最佳男主角或女主角的電影都獲得了最佳影片獎。在NBA中,得分最高的球隊大約有20%的時間贏得了NBA冠軍。此外,當邁克爾·喬丹在個人...
閱讀(889)
2023-12-06
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織如何進行成本和能力的戰(zhàn)略重組
戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么?老牌公司不得不采取激烈的降本方法,比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè),無力支付房租;航空公司股價大幅下跌60%,石油行業(yè)全面實施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...
閱讀(887)
2023-12-01
組織管理
組織如何進行成本和能力的戰(zhàn)略重組?
戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么?老牌公司不得不采取激烈的降本方法,比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè),無力支付房租;航空公司股價大幅下跌60%,石油行業(yè)全面實施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...
閱讀(888)
2023-11-28
員工關系
員工專業(yè)發(fā)展計劃:指南
技能提升不應該只是一次性的活動,而是一個漫長的職業(yè)生涯。快速的技術進步、不斷變化的行業(yè)動態(tài)以及對專業(yè)技能的高需求要求各級員工都具有成長心態(tài),HR可以通過幫助員工確定和設定目標、制定學習計劃以及尋求反...
閱讀(905)
2023-11-24
工作分析
如何衡量招聘質量以推動業(yè)務成果
5年前,人力資源管理協(xié)會宣布招聘質量是招聘的皇冠。如今,88%的組織認為這將是未來五年招聘成功與否的最重要衡量標準。究竟什么是招聘質量以及如何衡量它?一、什么是招聘質量?招聘質量是一個關鍵的招聘指標,...
閱讀(907)
2023-11-22
戰(zhàn)略規(guī)劃
什么是戰(zhàn)略人力資源?
戰(zhàn)略人力資源是每個組織不可或缺的一部分:人是公司成功背后的驅動力。如今,組織也必須能夠快速響應市場和社會的變化。因為他們比以往任何時候都走得更快。為此,組織擁有靈活且適應性強的員工,以便他們可以快...
閱讀(885)
2023-11-21
職業(yè)生涯
新任CHO資源指南
新任命的高管可能會發(fā)現(xiàn)自己處于一個未知的領域——無論是在新角色中,還是在新組織中,或者兩者兼而有之。盡管擁有技能和經驗,新上任的高管往往會遇到困難,因為他們沒有建立正確的支持網(wǎng)絡,也沒有為自己的過...
閱讀(878)
2023-11-20
工作分析
人力資源總監(jiān)7個面試問題
人力資源總監(jiān)負責制定和實施組織的人力資源政策和活動,他們還管理人力資源人員,監(jiān)督所有與員工相關的計劃,從招聘和入職到管理績效、晉升和進行離職面談。一、人力資源總監(jiān)常見7個面試問題當你準備人力資源總監(jiān)...
閱讀(1006)
2023-11-17
面試方法
招聘頂尖人才的17種招聘策略
擁有頂尖人才對于任何企業(yè)的長期成功都至關重要。有效的招聘策略可幫助你尋找、吸引、識別、雇用和留住為組織目標做出貢獻的優(yōu)秀專業(yè)人士,我們收集了17種最佳招聘策略,以便你可以建立公司蓬勃發(fā)展所需的團隊。...
閱讀(939)
2023-11-15
面試方法
吸引和留住候選人的6個技巧
力資源(HR)專業(yè)人員的角色可能因組織和特定職位而異,從確定最合適的候選人到為組織雇用最合適的候選人,人力資源垂直部門的角色多種多樣。一般來說,人力資源專業(yè)人員的主要職責是管理組織的人力資本。在招聘...
閱讀(904)
2023-11-07
組織管理
如何消除組織中的非增值活動?
研究生院的第一年,我有幸在一家財富50強公司找到了實習機會。這是一次很棒的學習經歷,為我的職業(yè)生涯做好了準備。我實習期間最突出的事件之一是與一位高級管理人員的互動,他被公開認為是下一個首席執(zhí)行官職位...
閱讀(909)
2023-10-30
職業(yè)生涯
如何成為一名優(yōu)秀人力資源經理?
根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),未來十年美國人力資源經理的預計就業(yè)增長為8%,如果你曾經想過如何成為一名人力資源經理,那么你來對地方了!人力資源(HR)經理的角色對于推動組織成功和在不斷發(fā)展的業(yè)務領域營造蓬勃發(fā)展的工作...
閱讀(896)
2023-10-27
戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定人力資源戰(zhàn)略計劃?
戰(zhàn)略定義了一個企業(yè)將做些什么來取得成功——它如何計劃在其選定的市場中競爭并贏得勝利,或者如何向公民提供預期的服務并履行其公共使命。戰(zhàn)略是特定于一個企業(yè),在特定的環(huán)境中,在特定的時間點上達到特定的目...
閱讀(902)
2023-10-25
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